我投身公益领域将近十年时间, 期间目睹过好多项目, 以声势浩大之态开启, 却在无声无息中结束。这并非是项目发起人缺乏热忱, 也并非是受益人群体毫无需求, 问题常常在于可持续性方面。倘若一个公益项目仅仅依靠一时的感动来维系, 那必然无法长远发展。可持续性并非只是一句空洞的口号, 它涉及资金的来源渠道、人员留存的原因以及项目自身发展的能力。就在今天, 我打算借助这些年所见到的实际案例, 探讨探讨如何能让公益项目切实存活下来, 且发展得良好。
公益项目可持续性靠什么维持
众多公益人存在着一个错误认知, 认为从事善事就不应该提及金钱。然而实际情况却是, 要是没有稳定的资金流动, 项目甚至连下个月展开活动的场地都租赁不起。我曾目睹过一个社区助老项目, 在前期依靠企业给予的赞助而开展得有声有色, 可是当赞助期结束后, 整个团队立刻陷入停滞状态。后来他们转变了一种思维方式, 将部分服务设定为收取较低费用, 就像是为经济状况尚可的老人提供需要付费的上门理发服务, 然后将所获得的收入用于补贴免费服务方面。这一举措尽管有人提出质疑, 可项目反倒成功度过了第五个年头。
相较于钱而言, 人的问题更具棘手性。志愿者流动性大属于常态, 然而核心团队留不住才是最为致命的伤痛。存在一个乡村支教项目, 每年都会招募数量众多的短期志愿者, 孩子才刚刚跟老师熟悉起来, 人家便离开了。后来他们对策略予以调整, 着重培养本地返乡青年成为长期驻点老师, 给予补贴, 给予培训, 给予晋升通道。历经三年时间, 这批本地老师成为了项目最为坚实的根基, 流动率降低了七成。
公益项目可持续性差怎么解决
解决可持续性方面的问题, 不可以仅针对症状部位予以医治。我留意那些有着较长存续时间的项目, 它们全都具有一个共同的特点, 这个特点为: 将向外部获取资金援助转变为依靠自身实现自我盈利与发展资源的补充。举例来说存有那么一个进行环保相关公益活动的组织, 前期其资金主要靠基金会给予拨款, 随后后来该组织研发并推出了垃圾分类培训课程, 把这些培训课程售卖予企业以及学校, 在获取的收入实现稳定之后又反过来对社区宣传项目给予支持。这样一种模式尽管开端阶段面对困难重重, 然而一旦能够顺畅实现运作, 其抵抗风险的能力便会有极大的增强。
很多公益人惧怕与政府打交道, 然而跟政府政策对齐实为一条捷径, 难道不是吗。政策支持可是最大的可持续性保障呀。有一个关爱留守儿童的机构, 主动去对接民政部门的购买服务目录, 还把项目设计成契合政策导向的服务包, 最终成功拿到连续三年的财政支持。这可比每年求助于他人来找企业赞助要踏实得多, 不是这样吗。
切不可对数字化工具所起的作用予以忽视, 存在一个助残就业新项目, 其将手工制品放置于电商平台之上, 并且开展了直播带货相关活动, 因而残障伙伴亲手制造的工艺品得以售往国内各个地方, 不仅收入增长了好几倍, 更为关键的是使得受益人从被动接受援助转变为主动创造价值, 而这般的尊严感是无法用金钱买到的。
深入来讲的话, 公益项目当中的可持续性特点, 所检验挑战的是发起者可不可以摒弃情怀方面的负担包袱, 运用经营的思维理念去开展公益活动。要将项目视作一个需要依靠自身实现自立的生命体形态去看待, 资金、人才以及模式这三根支柱是一个都不能缺少的。千万不要存有那种期望靠一次就达成显著成果的想法, 应当先确保度过第一年生存期平稳存活下来, 之后再去思考谋划第二年的相关事宜。只要所遵循坚守的方向是正确无误的, 进展速度慢一些其实是没什么关系的，最为担忧害怕的是出现停滞不前不再继续推进的状况呢。
