在做公益组织许多年的历程当中, 我日益愈发察觉到, 存在着这样一个问题,那就是仅仅依靠情怀根本无法支撑起一个机构。众多同行起初是认为谈论金钱显得俗气不堪公益组织盈利模式, 然而实际情况却是, 要是没有稳定的收入源头, 那么即便再好的项目也仅仅只能如昙花般一时灿烂而后消逝。公益组织盈利模式这一话题, 的确是值得用心去深入探讨一番的。
公益组织盈利模式有哪些常见类型
近年较热门的方向之中存在社会企业模式, 我们机构曾试着把部分服务予以产品化, 像是举办付费培训课程、售卖文创产品等等, 这些收入不是为了追逐利益, 而是用于回馈公益项目自身, 当公益同商业构成良性循环时, 机构的生存能力会极大增强。
大多数公益组织, 主要资金来源仍是捐赠收入。但, 这并不意味着, 只能依靠企业或个人的大额捐助。小额定期捐赠, 互联网公开募捐平台, 公益众筹, 都是可行的渠道。关键在于, 要让捐赠者看到, 透明、可追溯的项目执行过程。
购买服务于政府而言也是一个相当重要的指向所在, 众多地方层级的政府把部分具有公共属性的服务对外让渡给社会组织, 如此这般的行径为公益类别的组织供给了稳定的能够获得收入的源头。然而就此类项目来说, 它们通常具备要求颇为严格的对工作成效加以考查审核的标准, 对于机构专业方面的有关能力提出了相对较高的要求。
公益组织盈利模式如何操作落地
在实践当中我察觉到, 盈利模式所选需要和机构的核心使命高度相匹配且契合。要是为了挣钱而去开展和公益没有关联的业务,不但会使得精力被分散公益组织盈利模式, 而且还极有可能对机构公信力造成损害。盈利的方式绝不能够偏离公益初始时的那份心意, 这是底线所处。
一众组织于探寻盈利模式之际, 极易陷入两个极端情况, 其一乃是全然排斥商业化, 觉得一谈钱便会玷污公益, 其二则是过度进行商业化, 将公益当作幌子, 而此两种做法皆是并不可取的, 正确的思路是于维持公益属性的前提条件限定之下, 去探寻具备多元化特性的收入渠道。
详细来讲, 能够从以下这些方面着手: 拓展具备公益性质的产品或者服务、构建会员系统、实施能力建设方面的培训、经营公益类型的电商平台等等, 每一种模式都存有其适用的情景, 要依照机构自身现有的资源天赋等来进行挑选。
公益组织盈利模式需要注意什么
首要考虑的因素是合法性, 公益组织虽享有税收优惠政策, 然而从事经营活动需遵守相关法律法规, 盈利活动须在章程规定范畴内进行, 超出此范畴可能面临法律风险。
有关透明度的建设, 其重要程度丝毫不亚于其他方面。公众对于公益组织所抱有的信任, 恰恰是奠基在信息公开这一基础之上的。盈利收入涉及的用途、对应款项金额以及资金流向等多方面, 通通都应该做到公开透明, 进而接受来自社会的监督。任何出现隐瞒或呈现不透明状态的行为, 大概率是会引发有关方面信任危机态势的。
盈利模式予以设计时得考量可持续性, 短期那种突击式的筹款活动兴许能带来一次性的收入, 然而却很难对机构的长期发展起到支撑作用, 构建起稳定的收入来源, 进而形成能够被复制、可以扩展的运营模式, 这方可称作是长久的计策。
